重庆市九龙坡区慈善会工作人员

工作绩效量化考核办法

（试行）

第一章  总则

第一条  为推动本会工作人员努力工作，奖优罚劣，特制定本办法。

第二条  本办法的考核对象为本会专职工作人员。

第三条  考核工作在会长办公会领导下，由秘书长（或代行秘书长职责的副秘书长）牵头负责，办公室和财务室负责考核日常工作。

第二章  考核内容

第四条  考核内容包括本职工作（50分）、筹集资金（20分）、遵章守纪（10分）、服从安排（10分）、协作配合（10分）及加分项（20分）共六个方面。

第五条  本职工作（50分）。本职工作包括按照职责分工承担的工作任务、年度工作安排中承担的工作任务、上级部门安排的工作任务、领导安排的其他任务等。本职工作考核由平时工作情况考核和年度述职测评两部分构成。其中，平时工作考核30分，年度述职测评20分。在平时工作考核中，如期完成工作任务的，不扣分。未如期完成的，一项扣1分；延期仍未完成的，加倍扣分。列为重点任务的，加倍扣分。

第六条  筹集资金（20分）。按全年筹资任务安排，完成筹资任务的，不扣分。未完成筹资任务的，按未完成比例，牵头部门每差5个百分点扣1分，配合部门减半扣分。

第七条  遵章守纪（10分）。遵守本会规章制度，不扣分。无故迟到或早退，1次扣0.5分；无故旷工，1天扣1分；被举报投诉或媒体曝光，经查证属实的，1次扣2分。

第八条  服从安排（10分）。服从领导安排的，不扣分。不服从安排的，1次扣1分；对工作带来严重影响的，加倍扣分。

第九条  协作配合（10分）。工作协作配合情况分好、较好、一般、差四个等次，被评为好等次的，不扣分；较好的，扣2分；一般的，扣4分；差的，扣6分。

第十条  加分项（20分）

（一）筹集资金加分（10分）。超额完成筹资任务，按超额比例，牵头部门每超出5个百分点加1分，配合部门减半加分。

（二）重点任务加分（10分）。根据全年工作计划安排，梳理其中的重点项目、重点工作形成全年重点任务清单，对重点任务完成好的，牵头部门加1分，配合部门减半加分。

第三章  考核实施

第十一条  本职工作考核由办公室负责，通过每周工作例会、工作专题会、半年工作小结、年度述职测评等进行考核。平时工作考核由办公室做好扣分记录，半年公示一次扣分情况。年度述职测评通过会长办公会进行述职和测评。

第十二条  筹集资金考核由财务室负责，按照年初筹资任务安排，各部门统计本年度筹资情况交财务室，由财务室核实后提出加分和扣分意见。

第十三条  遵章守纪考核由办公室负责，建立工作人员出勤制度，办公室做好工作人员出勤记录，每月通报一次工作人员出勤等遵章守纪情况，有扣分的先向驻会领导（驻会会长、常务副会长、副会长、秘书长、副秘书长，下同）报告。

第十四条  服从安排考核由办公室负责，每月收集驻会领导的扣分意见，半年公示一次。

第十五条  协作配合考核采取年度综合测评方式，由本会工作人员和驻会领导按四个等次进行测评，取其平均值为其协作配合考核得分。

第十六条  重点任务加分，由牵头部门提出加分意见并提供佐证资料交办公室，办公室负责核实、汇总。

第十七条  本会专职秘书长、副秘书长按其分工进行考核，其分管工作有加分或扣分的，按牵头部门的同等分值加分或扣分。

第十八条  由办公室汇总年度考核情况，内部公示一周后提交会长办公会研究决定。

第四章  考核结果运用

第十九条  确定工作人员年度考核等次。根据工作人员年度考核得分情况，得分90分以上且排名前2名的，为优秀等次；得分80分以上为称职等次；得分60～79分为基本称职等次；得分60分以下为不称职等次。获得优秀等次的，按要求给予一定的物质奖励。

第二十条  给予年度工作绩效奖励。对超额完成年度工作经费筹集任务的，可提取一定比例的工作经费（不超过当年工作经费增量的10%，具体金额由会长办公会研究确定）作为年度工作绩效奖励。对获得称职以上等次的，按其得分情况获得年度工作绩效奖励。

第二十一条  给予组织谈话和解除劳动合同处理。年度考核为不称职的，解除劳动合同。年度考核为基本称职的，进行组织谈话。连续两年年度考核均为基本称职的，解除劳动合同。

第五章  附  则

第二十二条  本考核办法经本会理事会审议通过后执行。解释权归本会。